穗香的法律學習路

（前篇-新創公司）
創立一個公司最需要的無非就是人、技術、錢這三樣東西的平衡。首先由人來說：你要創立公司，就需要員工，這即為人的部分。然而不只人，你也需要大筆的資金，這也為錢的部分。再來，你創立公司需要有相當多的技術，像是選拔人才的技術、記帳理財的技術、架設網站的技術等等，這都歸類在技術的部分。

公司，可以比喻成一個箱子。每個人將他們願意貢獻公司的能力放進去，有錢的投資錢、有專長貢獻其長，令這個箱子的體積愈發增加，這就是公司的擴張。其中每個人都可以去擁有這個箱子的一部份人力、技術而這就是去擁有公司的股份。

在創業之前，最重要的事情就是：要確立自己的方向，公司類別、營業項目要事前就決定好，否則有很多問題都會迎面而至像是：公司要往哪個方向發展、要去挖角什麼樣的人才，這些都是沒有事先決定公司發展就會遇到的困境。

公司成立初期，有許多許多的支出，像是人事、場地、器材、其他品牌等等，其中又以人事成本為大宗。在這個階段的公司成長往往都是無成長甚至是負成長，千萬不要奢望公司會立即為你賺進好幾桶金，這時候的公司都是依賴投資人的資金挹注才能繼續存活，所以如何讓別人投資你就是生死的關鍵。

要尋求投資人的投資，你首先就必須說服他把錢匯進你的公司帳戶裡，這時候你就需要一份規劃完整的目標。如果對這方面完全沒有頭緒的話，不妨試著從規劃里程碑開始，例如第一年客戶達到x人；第二年開始活躍客戶達到y人等目標開始規劃，這樣會讓你的目標更顯得有說服力。

最後善意的小提醒，不要將你身上股票全部或是多數都發出去了，你手上的股票可以是你將來在挖角高階員工時的一個利器，關於股權分配的簡述以及怎麼使用股票去挖角員工，在下一篇會做說明。